الخيارات الاستراتيجية ، تعريف

أدوات دعم القرار تطوير الخيارات الاستراتيجية والتحليل (سودا) يعد تطوير الخيارات الاستراتيجية والتحليل (سودا) طريقة للعمل على المشاكل المعقدة. وهو نهج مصمم لمساعدة أو المستشارين مساعدة عملائها مع مشاكل فوضوي. يستخدم سودا مقابلة ورسم الخرائط المعرفية لالتقاط وجهات النظر الفردية لقضية ما. وتستخدم خرائط اجملموعات التي يتم إنشاؤها من خالل تجميع الخرائط املعرفية الفردية لتسهيل التفاوض حول أنظمة القيمة والقضايا االستراتيجية الرئيسية وحافظ اخليارات. فضلا عن محتوى المشكلة، يتم إيلاء الاهتمام للدينامية العاطفية والسياسية، وعملية في المجموعة. وتهدف سودا إلى توفير فريق إدارة مع نموذج كجهاز للمساعدة في التفاوض، والعمل مع الفردية والموضوعية كأساس لتعريف المشكلة والإبداع. وهي تميل إلى توليد نماذج غنية على نحو متزايد، بدلا من التحرك نحو التجريد أو البساطة، وترى الإدارة الاستراتيجية من حيث تغيير التفكير والعمل بدلا من التخطيط. وتهدف هذه الطريقة إلى تطوير مستويات عالية من الملكية لمشكلة من خلال الانتباه إلى تعريف المشكلة والتفاوض. ويهدف إلى مجموعات من أربعة إلى عشرة مشاركين. وتستخدم هذه العملية حاسوبين شخصيين، وبرمجيات خاصة (كوب، انظر أدناه)، وشاشة كبيرة (يفضل أن تكون اثنين)، ومساحة جدارية فارغة، وصحائف كبيرة من الورق، وأقلام مائية. ويتولى إدارته اثنان من الميسرين - أحدهما يحضر في المقام الأول إلى المحتوى والآخر الذي يتعين معالجته. تم تطوير سودا في الأصل من قبل كولن إيدن في جامعة باث. كوب (متوفر الآن تجاريا باسم بانكسيا قرار إكسبلورر) تم إنشاء كوب برنامج رسم الخرائط المعرفية خصيصا للاستخدام مع سودا. يستخدم كوب لتخطيط الخرائط المعرفية الفردية لمساحة المشكلة ومن ثم الجمع بين تلك الخرائط الفردية في خريطة جماعية يمكن أن تسلط الضوء على مجالات توافق الآراء ومجالات الخلاف. فمن بسويندوز مقرها، يمكن استخدام اللون، سهلة الاستخدام ومرنة للغاية. المراجع البروفيسور كولن إيدن، جامعة ستراثكلايد باستخدام الخرائط المعرفية لتطوير الخيارات الاستراتيجية. (في التحليل العقلاني للعالم إشكالية، جوناثان روزنهيد (إد.)). وايلي 1989. تجدنا على خيارات استراتيجية متخصصة في إنشاء استراتيجيات الفوز مما أدى إلى نمو نماذج الأعمال الموجهة ومبادرات الشركة التفكير إلى الأمام. إلى جانب المشاركة مع مؤسستك في وضع خطة استراتيجية مدفوعة الغرض سوف تمكين لكم مع الأدوات اللازمة لتنفيذ استراتيجية من خلال إيكبس على نظام إدارة الأداء خط أداة التنفيذ بسيطة لكنها فعالة التي تتوافق مع تنفيذ استراتيجية في جميع أنحاء المؤسسة الخاصة بك. وقد صممت ندواتنا الاستراتيجية يوم واحد لتزويد المديرين التنفيذيين وقادة الإدارة ومطوري الأعمال ورجال الأعمال وأصحاب الأعمال وفرق الشركات ومدراء القطاع العام مع المعرفة الأساسية والمهارات والتقنيات اللازمة لتحقيق ذروة الأداء من خلال القيادة الاستراتيجية. التخطيط الاستراتيجي أمب التنفيذ: إنشاء منصة استراتيجية موجهة النمو التي من شأنها أن تحول بشكل كبير المشهد المعماري للشركة الخاصة بك. وتحسين إمكانات. اقرأ المزيد استراتيجية الندوات: تمكين لك وفريقك للتفكير والعمل استراتيجيا في بيئة تنافسية للغاية. اقرأ المزيد التدريب والتوجيه: تعميق مواهب الأفراد والفرق والمنظمات. اقرأ المزيد نبذة عن الشركة: عرض روح ومصير مؤسستك من خلال إنشاء محفظة مفصلية بشكل جيد. اقرأ المزيد الميسر المستقل توسيع القدرات المهنية والمبتكرة لفريقك من خلال الخلوات للشركات وورش العمل. اقرأ المزيد التشخيص التنظيمي: إلقاء نظرة شاملة على المؤسسة الخاصة بك. رائدة في مسار رؤية جديدة نحو نجاح غير عادي. اقرأ المزيد مصادر تمويل الاستثمار والتمويل المناسبة لمتطلبات التمويل المحددة الخاصة بك. اقرأ المزيد الخيار الأسبوع 20 فبراير 2018 مخطط استراتيجي مدروس يفتح الباب أمام تطوير نموذج أعمال مستدام يجذب النمو بحرية وبطبيعة الحال. اقرأ المزيدتطوير الخيارات الاستراتيجية اختيار الخيارات الاستراتيجية الصحيحة لمنظمات خيرية أو غير ربحية، بعد التحليل الخاص بك. وتتمثل خطوة حيوية في تطوير الاستراتيجية في اتخاذ جميع الأفكار الناشئة عن التحليل، وتزنها، واتخاذ بعض القرارات حول مسار عملك لتحقيق الرؤية والرسالة. في حين أن هناك بعض الأدوات للمساعدة، وبعض من هذا النشاط هو حول استخدام تجربتك، واتخاذ بونت، وجود قوة العقل للذهاب لذلك. بأمان المنظمات غير الربحية الخطة الاستراتيجية يظهر لك معرفة الاتجاه الذي كنت تتجه وكيفية الوصول إلى هناك. أداة مفيدة حقا للمساعدة في جمع معا كل من تفكيرك من التحليل الخارجي الخاص بك من الفرص والتهديدات وتحليل الداخلية الخاصة بك من نقاط القوة والضعف. وباستخدام مزيج من هاتين الآليتين الاستراتيجيتين المفيدتين لتطوير بعض الخيارات الاستراتيجية. أحيانا يكون اتخاذ قرار بين الخيارات الاستراتيجية صعبا. هذه المصفوفة يمكن أن تساعدك على وزن الخيارات الاستراتيجية المختلفة لاتخاذ قرار مستنير وموضوعي. ويعتبر اعتبار كلا العنصرين جزءا هاما من عملية صنع القرار. هذا هو أداة إدارية مفيدة لمساعدة منظمة ما على تحديد الأولويات، سواء لتقديم عطاءات لعقد، أو تأخذ على قطعة من العمل. آخر تعديل في أوكت 05، 2018 تحليل الخيارات الاستراتيجية هو عملية للنظر بشكل حقيقي في مجموعة الخيارات الاستراتيجية المتاحة للاستثمار. والحلول التي تنشأ مباشرة من مجموعة من القضايا المتفق عليها أو الفوائد نادرا ما يمكن الدفاع عنها. التحدي الرئيسي في إجراء تحليل الخيارات الاستراتيجية هو أنه يجبرك على تبرير وتوسيع تفكيرك الراسخ حول الحل، والتي بالنسبة للبعض يمكن أن تكون غير مريحة. ويمكن استخدام تحليل الخيارات الاستراتيجية لإنشاء عنصر الاستجابة الاستراتيجية لخريطة منطق الاستثمار. هل تحتاج حقا إلى تحليل الخيارات الاستراتيجية دون تحليل الخيارات الاستراتيجية، غالبا ما تقتصر الحلول على ما قمت به دائما، ليست قابلة للدفاع، وغالبا ما تكون فريدة في نهجها. قضية اليوم من ذي إيدج (صحيفة الأسترالية) تقدم مثالا على ذلك مع المادة 8211 مراجع الحسابات ينتقد خطة ربط نفق الطريق. قصة قصيرة قصيرة، وزيادة الازدحام المروري والاختناق ملبورن لتصل قيمتها إلى 3 مليارات في السنة. الحل المقترح هو نفق مليارات الدولارات. ويضع المراجع العام للحسابات البيان التالي المتعلق بهذا الاستثمار: 8220 ظلت الاستراتيجيات الحالية ترجح بشدة نحو زيادة مساحة الطرق مع إيلاء اهتمام ضئيل لإدارة الطلب. أي أنه ما لم تقم حكومة الولاية بتخفيض حجم حركة المرور باستخدام الشبكة، فإن فوائد مشاريع البنية التحتية الباهظة التكلفة يمكن تحييدها. إن ما نحتاجه هو استراتيجية شاملة ونظرية. 8221 المصدر: العصر، 18 نيسان / أبريل 2018. فوائد تحليل الخيارات الاستراتيجية تشمل فوائد إجراء تحليل الخيارات الاستراتيجية ما يلي: توفير الوضوح والفهم المشترك لمجموعة الخيارات ولماذا اخترنا الخيار الاستراتيجي كاستجابة استراتيجية توفير الشفافية والمساءلة عن قرارات الاستثمار منع الاختيار المسبق للحلول توفير الثقة بأن الاستجابة الاستراتيجية الموصى بها سوف تحقق الفوائد المتوقعة، وخفض الجهد المطلوب لإنشاء حالة الأعمال اللاحقة. إجراء تحليل الخيارات الاستراتيجية في العملية التالية، أصف العملية التي أستخدمها لإكمال تحليل الخيارات الاستراتيجية. قبل البدء، يجب أن تكون قد أكملت ورش عمل تعريف المشكلة وفوائدها لتحديد النتيجة المتوقعة الشاملة، 2 4 قضايا أو فرص في البيئة الحالية، و 2 4 فوائد. هذه الورشة تعمل بشكل أفضل مع 4 إلى 7 مشاركين بما في ذلك المستثمر أو الراعي الاستثمار والمفكرين الاستراتيجي المبتكر، والشخص الذي من شأنه خلق حالة الأعمال. عملية (ورشة العمل): تحديث الفريق على قصة الاستثمار حتى الآن مع إيلاء اهتمام خاص للفوائد المتفق عليها ومؤشرات الأداء المرتبطة بها، والمقاييس، والأهداف. قم بالتفكير في التدخلات الاستراتيجية المحتملة التي يمكن أن نستخدمها لتحقيق الفوائد الكاملة. نلاحظ أن التدخل الاستراتيجي هو اتجاهي وليس مرتبطا بحل محدد وهو، بالنسبة لكل تدخل استراتيجي، يجب أن يكون هناك مجموعة من خيارات الحل. طلب التدخلات الاستراتيجية من حيث التعقيد والتكلفة المحتملة لتقديمها. استنادا إلى قائمة التدخلات الاستراتيجية، وإنشاء قائمة من الخيارات الاستراتيجية عناوين هذه هي مجالات التركيز الاستراتيجية. تبدأ من خلال إنشاء منطقة التركيز التي لا الحد الأدنى المطلق لتقديم الفوائد. لهذا الخيار الاستراتيجي، حدد ما يصل إلى أربعة تدخلات استراتيجية ذات أهمية حاسمة للتركيز الاستراتيجي الخاص، ثم تخصيص نسبة ترجيح ضد كل تدخل للإشارة إلى الأهمية النسبية لكل تدخل. وبمجرد الانتهاء من هذا الخيار الاستراتيجي الحد الأدنى المطلق، قم بإنشاء خيار رولز رويس، ثم قم بإنشاء خيار واحد على الأقل. بالنسبة للاستثمارات الهامة، من المرجح أن تخلق ما بين 5 و 7 خيارات استراتيجية. تقييم احتمال تحقيق الفوائد المتفق عليها وهذا سوف يؤدي إلى نسبة مئوية واحدة لكل خيار استراتيجي، وهو ما يمثل الاحتمال المرجح لخيار استراتيجي قادر على تحقيق جميع الفوائد المتفق عليها. وعلينا أن نطبق ترجيح نسبي لنسبة الاحتمال لأن المنافع نادرا ما تكون متساوية في الأهمية. لكل خيار استراتيجي، إنشاء نطاقات التكلفة المقدرة. وتتمثل نقطة هذه الخطوة في فهم التكلفة النسبية لكل خيار وليس التكلفة الفعلية. وتشمل التكاليف التشغيلية الجارية حيث من المرجح أن تكون كبيرة. لكل خيار استراتيجي، تقدير الوقت المتوقع لبدء تحقيق الفوائد المرجوة وعندما كنت تتوقع أن تتحقق جميع الفوائد المنسوبة. ولكل خيار استراتيجي، حدد أهم اثنين من المخاطر والفوائد. فالفوائد هي الآثار الجانبية السلبية المحتملة من تنفيذ خيار الحل. واستنادا إلى تحليل الخيارات الذي تم إنجازه أعلاه، يجب إلغاء الخيارات غير الممكنة ومن ثم إعطاء الأولوية للباقي لتحديد استجابة استراتيجية واحدة موصى بها. لاحظ أنه عند إنشاء حالة عمل كاملة، يجب أن تلتقط الخيارات الاستراتيجية الثلاثة الأولى لمزيد من التحليل المفصل. عند الانتهاء من ورشة العمل، سيكون لديك ما يكفي من المعلومات لإنشاء وثيقة توصية الاستجابة الاستراتيجية. في ھذه الوثیقة، تصف الاستجابة الاستراتیجیة الموصی بھا، وتعرض الاستجابة الاستراتیجیة في سیاق مشاکل وفرص المشاکل الأساسیة، وتقدم معلومات مرجعیة من حیث تحلیل الخیارات الاستراتیجیة والخیارات البدیلة الأخرى التي تم النظر فیھا. التحديات الرئيسية إن تحديد وتحليل مجموعة كاملة من الخيارات الاستراتيجية ليست مهمة بسيطة. وتشمل التحديات المشتركة مع هذه العملية: التفكير القديم أو الجماعي الذي يمكن للمشاركين في ورشة العمل أن يرسموا صورة ضيقة لخيارات التدخل استنادا إلى ما قاموا به دائما. يمكنك مكافحة هذا جزئيا من خلال تضمين مجموعة من المفكرين المبتكرين من جميع أنحاء المنظمة (أو عند الضرورة من خارج المنظمة)، والبدء بفئات التدخل (الطلب والعرض والإنتاجية) لمساعدة المجموعة على استكشاف طرق بديلة من تحقيق الفوائد المتفق عليها. خلق خيارات استراتيجية بالإضافة إلى التدخلات الاستراتيجية. وكثيرا ما يكون هذا قفزة مفاهيمية بالنسبة للمجموعة حيث أنها تركز على الفوائد والتدخلات، والإغراء هو تحليل كل تدخل أو ترتيب أولوياته بدلا من التدخلات مجمعة في خيارات استراتيجية. يمكنك مكافحة هذه القفزة المفاهيمية من خلال سؤال المشاركين في ورشة العمل للتفكير في مجالات التركيز التي يمكننا استخدامها لتجميع التدخلات. وتتشابه مجالات التركيز هذه مع الملعب المصاعد الذي ستستخدمه لوصف استجابة استراتيجية على سبيل المثال، مما يقلل من ازدحام النقل من خلال التنقل المشترك والنقل العام. وسيتضمن هذا الخيار الاستراتيجي عددا من التدخلات الاستراتيجية الفردية، على سبيل المثال، توفير حوافز للتنقل المشترك، وتوسيع نطاق خيارات النقل العام، وتوسيع نطاق خيارات النقل العام. الإحجام عن تحديد نطاقات التكاليف. عادة ما یکون ھناك تردد في توفیر نطاقات التکلفة لأن المجموعة أو الفرد قد یشعرون بأنھم سیحتفظون بمراعاة التکلفة المحددة. من المهم أن نفهم أننا نستخدم نطاقات التكلفة لفهم التكلفة النسبية للخيارات الاستراتيجية. ولمقاومة الإحجام عن تحديد نطاقات التكلفة، ابدأ بمؤشرات منخفضة متوسطة عالية عالية جدا، واستخدم تقديرات التكلفة النسبية على أساس استقراء التكاليف الحالية أو تكاليف التدخلات المماثلة، أو تحديد الخيارات الاستراتيجية بأوامر من حيث الحجم فيما يتعلق بالخيار من المرجح أن يكلف أقل. الأفكار النهائية سوف يعطيك تحليل الخيارات الإستراتيجية الثقة بأن الاستثمار المقترح سليم، ويعدك لاختيار الحلول الأنسب من حيث التغييرات والأصول المطلوبة لتحقيق الفوائد المرجوة. في حين أن العملية قيمة فإنه ليس دائما على التوالي إلى الأمام 8211 أنها تتطلب التخطيط الدقيق والتسهيلات المناسبة. باتباع هذه العملية، أنت أيضا أقل احتمالا في نهاية المطاف في الصفحة 2 من العمر مع استعراض الاستثمار المذهل. مع أطيب التحيات، بيتر حصة هذا: